共創の現場学

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共創の現場学:合意形成のリアルと方法論

社会課題が複雑化する現代、単一の組織だけで解決策を見出すことは困難です。企業、行政、研究者、そして生活者が手を取り合う「共創」の重要性が高まる一方で、「意見がまとまらない」「合意形成のプロセスが不透明」といった現場の葛藤も浮き彫りになっています。
本資料では、インクルーシブデザインスタジオ「CULUMU」が培ってきた知見をもとに、共創の現場で起きている“リアル”と、価値のズレを成果に変えるための具体的な方法論を体系化しました。

このような方におすすめ

  • 企業のDX・新規事業・共創ラボ担当者:多様なパートナーとのプロジェクト推進に課題を感じている方
  • 行政職員・研究者:産官学民連携における合意形成のプロセスを学びたい方
  • デザイナー・ファシリテーター:参加型デザインや意思決定支援の技術を深めたい方
  • CVC・共創プラットフォーム運営者:投資先や参画企業間のネットワークを活性化させたい方

目次

  • 共創の誤解:なぜ「意見を揃えようとする」と失敗するのか?
  • 失敗の構造:ステークホルダーが多いほど陥りやすい典型的な失敗パターン
  • 問いのデザイン:共創を加速させる「良質な問い」の立て方
  • 三者協働のボトルネック:行政×企業×市民の連携を阻む壁とその乗り越え方
  • 実践メソッド:観察・翻訳・意思決定支援を司るファシリテーターの技術

この資料の内容を記事で読む

資料で紹介している内容は、当事者発想ジャーナルにて公開しています。資料をダウンロードせずにエピソードごとに読み進めることができます。

  1. エピソード1場をつくるだけでは、共創は生まれない。 LiSHが「街全体を実験場」に変えるリアルな関係性のつくり方
  2. エピソード2インクルーシブ遊具を置けば、インクルーシブな公園になるのか?エイト日本技術開発が考える、公共インフラのつくり方
  3. エピソード3丹羽菜生さんが空港の共創で問い直す「誰を標準とするのか?」という問い~どんな人でも排除されることのない“インクルーシブ”な視点に立ったデザイン研究~
  4. エピソード4組織の論理をどう突破するか?行政 × デザインに学ぶ、ボトムアップの合意形成術
  5. エピソード5価値観のズレをどう乗り越えるか?Z世代研究から学ぶ、世代を超えた合意形成のヒント
  6. エピソード6正解ではなく問いを共有する──市民・行政・企業をつなぐ共創の技法とリビングラボの現在地
  7. エピソード7行動経済学は「合意形成」の共通言語になるか?──人の非合理性を前提とした仕組みのデザイン
  8. エピソード8良かれと思った解決策がなぜ反発を生むのか?「ケア」と「仕組み」のジレンマを解く
  9. エピソード9誰もが文化を楽しめる未来へ:東京国立博物館とろう者の共創
  10. エピソード10デザインプロセスから"付加価値"が生まれる。インクルーシブデザインを活用した「日本財団カンファレンスサイト」のリニューアル

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