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新規事業に「創造性の土壌」をつくる
2026/10/16 開催会場
【BIOTOPE×CULUMU共催】正解のない市場を、どう事業にするか。
2026/9/10 開催会場
R&Dの現場で、当事者インタビューをどう始めるか？問いの設計・観察・インサイト抽出の基本
2026/8/27 開催オンライン
社内ピッチを「発表会」で終わらせない。熱量と事業化につなげる場の設計・運営術
2026/8/20 開催オンライン
N=1の声を、事業の可能性に変える。当事者発想で始めるユーザー起点の企画・新規事業
2026/8/18 開催オンライン
社内承認でつまずかない事業プランへ。経営層に伝わる根拠・数字・検証結果のまとめ方
2026/8/7 開催オンライン
アクセシビリティ診断後、どこから直すべきか？優先順位とロードマップのつくり方
2026/8/4 開催オンライン
【フットマーク × CULUMU 共催ウェビナー】発達障害（神経発達症）の子どもたちがリードしてデザインした「ぴったセル」に学ぶインクルーシブデザイン
2026/7/24 開催オンライン
新規事業を任せるだけで終わらせないために、組織長は何を決めるべきか？担当者を後押しする意思決定と1on1設計
2026/7/23 開催オンライン
公共建築プロポーザルに増える「インクルーシブデザイン」とは？ープロポーザル分析から見た行政の要求と設計事務所の役割ー
2026/7/22 開催オンライン
技術シーズは、なぜ事業として伝わりにくいのか？社内外ピッチに向けた事業ストーリーのつくり方
2026/7/21 開催オンライン
みんなのAIりんり ― AIが賢くなるとき、それは“誰のため“なのかーインクルーシブデザインスタジオ CULUMU と考える、“誰も取り残さないAI” ー
2026/7/16 開催オンライン
社内公募制度は、採択後になぜ失速するのか？事業化までの伴走支援とKPI設計
2026/7/9 開催オンライン
新規事業の仮説検証、何をどこまで試せばよいのか？MVP設計と社内報告の進め方
2026/7/7 開催オンライン
アクセシビリティ対応は、誰がどう進めれば社内で動き出すのか？推進チームの立ち上げ方と巻き込み方
2026/7/3 開催オンライン
研究開発は、なぜ「使う人の実感」から遠ざかるのか？N=1の声を仮説づくりに活かす、当事者発想の進め方
2026/6/30 開催オンライン
新規事業は、なぜ「やる理由」が曖昧になるのか？会社の目指す姿から、事業テーマを見直す方法
2026/6/24 開催オンライン
社内公募制度は、なぜ事業化につながらないのか？応募で終わらせない、評価・伴走・検証設計の見直し方
2026/6/24 開催オンライン
アイデアの次に、新規事業担当者は何を決めるべきか？事業計画・体制づくり・検証設計の進め方
2026/6/23 開催オンライン
アクセシビリティ対応、何から始めれば社内は動くのか？ユーザー起点設計で進める、最初の一歩
2026/6/23 開催オンライン
【コクヨ × CULUMU 共催ウェビナー】特定の声から「みんなの価値」を生む社会実装プロセス〜コクヨに学ぶ、インクルーシブデザインを起点とした事業開発〜
2026/5/27 開催オンライン
【エレコム × CULUMU 共催ウェビナー】N=1の「切実な声」を万人の価値に変える製品開発〜エレコムに学ぶインクルーシブデザインによる「本質的ニーズ」を形にするプロセス〜
2026/5/26 開催オンライン
『当事者発想 × インクルーシブデザイン』｜日建設計＆CULUMU共創イベント〜「当事者とともに考える」視点から、建築・都市・組織の未来を探るセッション〜
2026/5/13 開催会場
PoC止まりから抜け出せる。社会実装を実現した企業の3つの意思決定を30分で習得
2026/4/24 開催オンライン
『作ったのに使われない』が起きなくなる。500社の失敗データから導いたリサーチ設計を30分で習得
2026/4/23 開催オンライン
『特定ターゲットでは市場が広がらない』という思い込みが消える。著者が語るカーブカット効果の再現手順
2026/4/23 開催オンライン
自社での調査が不要に。2025年インクルーシブデザイン成功事例から再現可能な勝ちパターンを取得
2026/4/22 開催オンライン
機能でも価格でも戦わなくなる。カーブカット効果で『代替不可能な製品』を30分で設計する
2026/4/22 開催オンライン
社会課題起点で描いたビジネス構想が「PoC(概念実証)止まり」で終わる要因とは？〜新規事業成功企業から学ぶ、本事業化への道すじ〜
2026/3/26 開催オンライン
先進企業はデザイン組織の価値をどう見ているか？〜新規事業成功企業が期待する、デザイン組織の役割とは〜
2026/3/25 開催オンライン
〜事業を迷走させる「顧客理解」という幻想〜なぜ72%の企業は「顧客を理解できている」と誤認するのか？デザインスタジオが500社の失敗パターンを分析して見えた、共創型デザインアプローチの有効性とは
2026/3/24 開催オンライン
インクルーシブデザインで顧客理解と仮説検証をスピードアップしませんか？〜アイデアを「机上の空論」にしないためのN=1の視点思考法ワークショップ〜
2026/3/19 開催会場
高齢化社会で広がる移動格差によって損なわれる当事者のウェルビーイング〜CULUMUの「シニアの移動に関する実態調査」から紐解く、モビリティの再定義〜
2026/3/19 開催オンライン
【インクルーシブデザイン入門】カーブカット効果とは何か？～N=1の当事者発想が創る次世代的イノベーションの方程式～
2026/3/18 開催オンライン
ユーザーが離脱する「見えない要因」への気づき〜既存サービスの“使いにくさ”を発見し、UX改善の糸口と仮説検証の勘どころを掴むインクルーシブデザイン体験〜
2026/3/17 開催会場
事業カイゼンに資する企画を作る新手法としてのインクルーシブデザインワークショップ
2026/2/27 開催会場
新規事業開発に成功する企業のデザイン組織とは？～リサーチとデザインを意思決定に組み込む組織論～
2026/2/27 開催オンライン
新規事業担当者向け: N=1から発想する新規事業アイデア創出ワークショップ
2026/2/26 開催会場
新規事業開発に成功する企業はインクルーシブデザインをどう捉えるか？〜社会課題を競争優位に変えるインクルーシブデザイン〜
2026/2/26 開催オンライン
社会課題起点（アウトサイド・イン）の事業開発〜市場×自社×社会をつなぐ「三位一体」フレームワーク〜
2026/2/25 開催オンライン
インクルーシブデザイン入門〜「カーブカット効果」がもたらす市場機会とイノベーション〜
2026/2/25 開催オンライン
新規事業開発に成功する企業の顧客理解とは？〜累積黒字化4.1%の壁を越えるN=1探索型リサーチ〜
2026/2/25 開催オンライン
「曖昧なゴールや認識のズレ」による失敗を防ぐ。2026年プロジェクトデザイン実践講座
2026/1/30 開催会場
社会課題起点（アウトサイド・イン）の事業開発フレームワーク〜市場×自社×社会をつなぐ「三位一体」フレームワーク〜
2026/1/30 開催オンライン
新規事業「成功率3割の壁」を突破するリサーチ戦略〜「机上のペルソナ」を脱却する共創リサーチ〜
2026/1/29 開催オンライン
ユーザー起点で創る「AIプロダクト」開発ワークショップ〜現場の課題を120分で「検証可能なプロトタイプ」へ〜
2026/1/29 開催会場
【インクルーシブデザイン入門】カーブカット効果とは何か？〜N=1起点の次世代的イノベーションの方程式〜
2026/1/28 開催オンライン
あの大企業はなぜインクルーシブデザインに投資するのか？〜イノベーションとしてのDE&Iと市場機会発見〜
2026/1/28 開催オンライン
多様な視点で“見えなかった価値“を発見するインクルーシブデザインワークショップ
2026/1/27 開催会場
リサーチの精度が劇的に変わる。仮説づくりのためのデザインプロセスとは？
2025/12/19 開催オンライン
建築・不動産の商品企画を“もっと選ばれるもの”へ。ニューロダイバーシティが拓く新しい顧客価値
2025/12/18 開催オンライン
2025年インクルーシブデザイン事例まとめ＆インクルーシブデザインスタジオCULUMUによる振り返り〜今年注目すべき変化とトレンド〜
2025/12/17 開催オンライン
地銀・信用金庫のDX推進を紐とく～シニア層も「迷わず使える」UI/UXと、インクルーシブ視点で創る新規事業～
2025/12/12 開催オンライン
インクルーシブデザインが実現する『まちづくり』の未来～選ばれる建築・不動産の条件と空間の価値を高める「共創」のアプローチ～
2025/12/11 開催オンライン
N=1の「極端な悩み」をイノベーションにする、インクルーシブデザインを取り入れた新規事業開発・商品企画・PoCの進め方
2025/12/10 開催オンライン

これまでのイベント

新規事業に「創造性の土壌」をつくる

【BIOTOPE×CULUMU共催】正解のない市場を、どう事業にするか。

R&Dの現場で、当事者インタビューをどう始めるか？問いの設計・観察・インサイト抽出の基本

社内ピッチを「発表会」で終わらせない。熱量と事業化につなげる場の設計・運営術

N=1の声を、事業の可能性に変える。当事者発想で始めるユーザー起点の企画・新規事業

社内承認でつまずかない事業プランへ。経営層に伝わる根拠・数字・検証結果のまとめ方

アクセシビリティ診断後、どこから直すべきか？優先順位とロードマップのつくり方

【フットマーク × CULUMU 共催ウェビナー】発達障害（神経発達症）の子どもたちがリードしてデザインした「ぴったセル」に学ぶインクルーシブデザイン

新規事業を任せるだけで終わらせないために、組織長は何を決めるべきか？担当者を後押しする意思決定と1on1設計

公共建築プロポーザルに増える「インクルーシブデザイン」とは？ ープロポーザル分析から見た行政の要求と設計事務所の役割ー

技術シーズは、なぜ事業として伝わりにくいのか？社内外ピッチに向けた事業ストーリーのつくり方

みんなのAIりんり ― AIが賢くなるとき、それは“誰のため“なのか ーインクルーシブデザインスタジオ CULUMU と考える、“誰も取り残さないAI” ー

社内公募制度は、採択後になぜ失速するのか？事業化までの伴走支援とKPI設計

新規事業の仮説検証、何をどこまで試せばよいのか？MVP設計と社内報告の進め方

アクセシビリティ対応は、誰がどう進めれば社内で動き出すのか？推進チームの立ち上げ方と巻き込み方

研究開発は、なぜ「使う人の実感」から遠ざかるのか？N=1の声を仮説づくりに活かす、当事者発想の進め方

新規事業は、なぜ「やる理由」が曖昧になるのか？会社の目指す姿から、事業テーマを見直す方法

社内公募制度は、なぜ事業化につながらないのか？応募で終わらせない、評価・伴走・検証設計の見直し方

アイデアの次に、新規事業担当者は何を決めるべきか？事業計画・体制づくり・検証設計の進め方

アクセシビリティ対応、何から始めれば社内は動くのか？ユーザー起点設計で進める、最初の一歩

【コクヨ × CULUMU 共催ウェビナー】特定の声から「みんなの価値」を生む社会実装プロセス 〜コクヨに学ぶ、インクルーシブデザインを起点とした事業開発〜

【エレコム × CULUMU 共催ウェビナー】N=1の「切実な声」を万人の価値に変える製品開発 〜エレコムに学ぶインクルーシブデザインによる「本質的ニーズ」を形にするプロセス〜

『当事者発想 × インクルーシブデザイン』｜日建設計＆CULUMU共創イベント 〜「当事者とともに考える」視点から、建築・都市・組織の未来を探るセッション〜

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『特定ターゲットでは市場が広がらない』という思い込みが消える。著者が語るカーブカット効果の再現手順

自社での調査が不要に。2025年インクルーシブデザイン成功事例から再現可能な勝ちパターンを取得

機能でも価格でも戦わなくなる。カーブカット効果で『代替不可能な製品』を30分で設計する

社会課題起点で描いたビジネス構想が「PoC(概念実証)止まり」で終わる要因とは？ 〜新規事業成功企業から学ぶ、本事業化への道すじ〜

先進企業はデザイン組織の価値をどう見ているか？ 〜新規事業成功企業が期待する、デザイン組織の役割とは〜

〜事業を迷走させる「顧客理解」という幻想〜なぜ72%の企業は「顧客を理解できている」と誤認するのか？デザインスタジオが500社の失敗パターンを分析して見えた、共創型デザインアプローチの有効性とは

インクルーシブデザインで顧客理解と仮説検証をスピードアップしませんか？〜アイデアを「机上の空論」にしないためのN=1の視点思考法ワークショップ〜

高齢化社会で広がる移動格差によって損なわれる当事者のウェルビーイング〜CULUMUの「シニアの移動に関する実態調査」から紐解く、モビリティの再定義〜

【インクルーシブデザイン入門】カーブカット効果とは何か？～N=1の当事者発想が創る次世代的イノベーションの方程式～

ユーザーが離脱する「見えない要因」への気づき 〜既存サービスの“使いにくさ”を発見し、UX改善の糸口と仮説検証の勘どころを掴むインクルーシブデザイン体験〜

事業カイゼンに資する企画を作る新手法としてのインクルーシブデザインワークショップ

新規事業開発に成功する企業のデザイン組織とは？ ～リサーチとデザインを意思決定に組み込む組織論～

新規事業担当者向け: N=1から発想する新規事業アイデア創出ワークショップ

新規事業開発に成功する企業はインクルーシブデザインをどう捉えるか？〜社会課題を競争優位に変えるインクルーシブデザイン〜

社会課題起点（アウトサイド・イン）の事業開発 〜市場×自社×社会をつなぐ「三位一体」フレームワーク〜

インクルーシブデザイン入門 〜「カーブカット効果」がもたらす市場機会とイノベーション〜

新規事業開発に成功する企業の顧客理解とは？ 〜累積黒字化4.1%の壁を越えるN=1探索型リサーチ〜

「曖昧なゴールや認識のズレ」による失敗を防ぐ。2026年プロジェクトデザイン実践講座

社会課題起点（アウトサイド・イン）の事業開発フレームワーク 〜市場×自社×社会をつなぐ「三位一体」フレームワーク〜

新規事業「成功率3割の壁」を突破するリサーチ戦略 〜「机上のペルソナ」を脱却する共創リサーチ〜

ユーザー起点で創る「AIプロダクト」開発ワークショップ 〜 現場の課題を120分で「検証可能なプロトタイプ」へ 〜

【インクルーシブデザイン入門】カーブカット効果とは何か？ 〜N=1起点の次世代的イノベーションの方程式〜

あの大企業はなぜインクルーシブデザインに投資するのか？ 〜イノベーションとしてのDE&Iと市場機会発見〜

多様な視点で“見えなかった価値“を発見するインクルーシブデザインワークショップ

リサーチの精度が劇的に変わる。仮説づくりのためのデザインプロセスとは？

建築・不動産の商品企画を“もっと選ばれるもの”へ。ニューロダイバーシティが拓く新しい顧客価値

2025年 インクルーシブデザイン事例まとめ＆インクルーシブデザインスタジオCULUMUによる振り返り 〜今年注目すべき変化とトレンド〜

地銀・信用金庫のDX推進を紐とく～シニア層も「迷わず使える」UI/UXと、インクルーシブ視点で創る新規事業～

インクルーシブデザインが実現する『まちづくり』の未来～選ばれる建築・不動産の条件と空間の価値を高める「共創」のアプローチ～

N=1の「極端な悩み」をイノベーションにする、インクルーシブデザインを取り入れた新規事業開発・商品企画・PoCの進め方

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公共建築プロポーザルに増える「インクルーシブデザイン」とは？ープロポーザル分析から見た行政の要求と設計事務所の役割ー

みんなのAIりんり ― AIが賢くなるとき、それは“誰のため“なのかーインクルーシブデザインスタジオ CULUMU と考える、“誰も取り残さないAI” ー

【コクヨ × CULUMU 共催ウェビナー】特定の声から「みんなの価値」を生む社会実装プロセス〜コクヨに学ぶ、インクルーシブデザインを起点とした事業開発〜

【エレコム × CULUMU 共催ウェビナー】N=1の「切実な声」を万人の価値に変える製品開発〜エレコムに学ぶインクルーシブデザインによる「本質的ニーズ」を形にするプロセス〜

『当事者発想 × インクルーシブデザイン』｜日建設計＆CULUMU共創イベント〜「当事者とともに考える」視点から、建築・都市・組織の未来を探るセッション〜

社会課題起点で描いたビジネス構想が「PoC(概念実証)止まり」で終わる要因とは？〜新規事業成功企業から学ぶ、本事業化への道すじ〜

先進企業はデザイン組織の価値をどう見ているか？〜新規事業成功企業が期待する、デザイン組織の役割とは〜

ユーザーが離脱する「見えない要因」への気づき〜既存サービスの“使いにくさ”を発見し、UX改善の糸口と仮説検証の勘どころを掴むインクルーシブデザイン体験〜

新規事業開発に成功する企業のデザイン組織とは？～リサーチとデザインを意思決定に組み込む組織論～

社会課題起点（アウトサイド・イン）の事業開発〜市場×自社×社会をつなぐ「三位一体」フレームワーク〜

インクルーシブデザイン入門〜「カーブカット効果」がもたらす市場機会とイノベーション〜

新規事業開発に成功する企業の顧客理解とは？〜累積黒字化4.1%の壁を越えるN=1探索型リサーチ〜

社会課題起点（アウトサイド・イン）の事業開発フレームワーク〜市場×自社×社会をつなぐ「三位一体」フレームワーク〜

新規事業「成功率3割の壁」を突破するリサーチ戦略〜「机上のペルソナ」を脱却する共創リサーチ〜

ユーザー起点で創る「AIプロダクト」開発ワークショップ〜現場の課題を120分で「検証可能なプロトタイプ」へ〜

【インクルーシブデザイン入門】カーブカット効果とは何か？〜N=1起点の次世代的イノベーションの方程式〜

あの大企業はなぜインクルーシブデザインに投資するのか？〜イノベーションとしてのDE&Iと市場機会発見〜

2025年インクルーシブデザイン事例まとめ＆インクルーシブデザインスタジオCULUMUによる振り返り〜今年注目すべき変化とトレンド〜