イノベーションコンサルティング&新規事業開発

Innovation Consulting・Business Development

構想を、事業へ。仮説を、検証へ。
可能性を、社会課題解決へ。

新規事業の成功率は約10%。
その壁を超えるために必要なのは、優れたアイデアではなく、高速な学習と検証の仕組みです。
CULUMUは新規事業開発、UX / プロダクトデザイン、システム開発を一体化したイノベーションコンサルティングを提供しています。アイデアの構想段階からMVP開発、事業成長まで、伴走型で企業のイノベーション創出を支援します。

その他、多様な業界

新規事業の成功率はなぜ10%なのか？

新規事業の各フェーズにおける進行率と成功率を示し、最終的な事業化成功が10.2%にとどまることを示したグラフ

多くの企業が新規事業に挑戦していますが、成功に至るのは約10%にとどまると言われています。この低い成功率の背景には、市場環境の急速な変化と企業内部の構造的課題が存在します。市場環境の不確実性が急速に高まっている
現在、新規事業の成功率は約10%にとどまっている。実際、挑戦企業520社のうち成功に至ったのは59社、成功率は10.2%というデータが示す通り、新規事業は極めて不確実性の高い経営テーマです。

この背景として存在するデジタル化とグローバル競争により、市場はかつてない速度で変化しています。新規参入の増加、技術革新の加速、顧客価値の変化…このようなマクロ環境下では、従来型の長期計画型の事業開発では競争優位を維持することが難しくなっています。
DX・生成AIによる新規事業開発の変化
デジタルトランスフォーメーション（DX）と生成AIの進展は、産業構造そのものを再定義しています。プロダクト単体での差別化は困難となり、データ・アルゴリズム・プラットフォーム連携が競争力の中核へと移行しました。その結果、参入障壁は一部で低下し、異業種からの参入も常態化しています。

企業はプロダクト中心から体験中心へと競争軸が変わっているのです。
新規事業が失敗する主要因として、市場規模の見誤り、競合ポジショニングの誤り、顧客理解不足、技術・品質課題、PoC不足、そして推進人材不足が挙げられています。これらは個別の問題ではなく、組織の学習構造と検証プロセスの欠如によって生まれます。市場規模の誤認は仮説設計の精度不足を示し、ポジショニングの失敗は競争優位の源泉分析の甘さを示す。顧客理解不足は定性的・定量的データ活用の不徹底を意味し、技術課題や品質問題は実装段階でのアジャイル運用不足を反映する。PoC不足は検証フェーズへの投資不足を示し、推進人材不足は組織設計そのものの課題です。つまり、これらは偶発的な失敗ではなく、構造的な設計不全の結果です。

1支援概要

イノベーションを成功させる
CULUMUの事業開発サービス

新規事業を成功させる企業には共通点があります。それは仮説 → 検証 → 学習を高速で回す仕組みを持っていることです。

従来の分断された開発プロセスと、課題定義からUI/UX設計・AI活用・開発まで一貫支援するCULUMUのプロジェクト推進モデルの比較図

新規事業創出支援

課題定義
仮説構築
ペルソナ設計
CJM設計
TAM/SAM/SOM算出
競合分析
ビジネスモデル設計
事業戦略算出

MVP・事業検証支援

MVP設計ワークショップ
プロトタイピング
UI/UX設計
ユーザーテスト
KPI設計
PoC開発計画
事業評価レポート

アジャイル開発体制支援

本開発
DevOps
スケール設計
組織設計
RFP策定
人材要件定義

インクルーシブデザインスタジオCULUMUが選ばれる理由

01新規事業支援の実績基盤
これまでにIT・金融・医療・小売など、幅広い業界でイノベーション創出を支援しています。
CULUMUの特徴はビジネス、デザイン、テクノロジーを統合した支援体制です。Syncable（当事者を支援する非営利団体約6,000以上の一定シェアを誇る寄付プラットフォーム）、CULUMU（5年以上運営のインクルーシブデザイン専業のデザインスタジオ）、STYZ Tech（100社以上支援の生成AI活用実績を持つ次世代的なシステム開発組織）この3事業の知見を統合し、構想から実装まで一気通貫で支援します。
提供メニューMenu
事業開発支援
- アイデア創出ワークショップ
- 仮説構築・PoC計画
- MVP開発
- 市場検証・事業化判断
02インクルーシブデザインの先駆性
CULUMUは当事者中心のデザインを強みとしています。実際のユーザーの声を基に課題発見、UX設計、事業コンセプト設計を行うことで、市場適合性の高い事業を創出します。
共創型デザインアプローチにより、当事者意識と熱量を持った組織へとプロジェクトを加速させます。
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リサーチ・デザインプログラム提供
- 事業開発人材育成プログラム
- 実践型プロジェクト参画（OJT）
- アイデアソン・アジャイル研修
03新規事業組織の設計・自走まで支援可能
戦略だけで終わらない実行型コンサルティング、組織設計まで支援
提供メニューMenu
伴走支援
- 専門家インタビュー
- 運用体制設計
- 組織図作成
- デザイン組織立ち上げ
- 人材定義
- RFP作成

2支援詳細

プロジェクトの進め方

多様な立場のメンバーがフラットに議論し、アイデアを具体化・実装へとつなげる伴走型の進め方が特徴です。

Phase 1（8–12週）
Design Thinking
- 課題探索
- 仮説定義
- コンセプト設計
Phase 2（3–6ヶ月）
MVP開発・PoC Lean Startup
- プロトタイプ制作
- ユーザー検証
- KPI設計
Phase 3（継続）
本開発・DevOpsAgile
- スケール
- 改善ループ
- 体制構築

成果物イメージ

私たちは、適切な成果物を進捗をブラックボックス化しない可視化力により合意形成を早期化します。

ペルソナ設計書
カスタマージャーニーマップ（CJM）
TAM/SAM/SOM算出資料
競合分析レポート
ビジネスモデル図
事業戦略資料
MVP設計書

プロトタイプ（Figma）
UX可視化資料
ストーリーボード
ユーザーインタビューレポート
事業評価レポート
PoC開発計画書
KPI設計書
組織設計図
RFP

新規事業の成功確率は約10％にとどまっており、この構造的な壁は自然に乗り越えられるものではありません。市場環境や競争状況、さらにはAIをはじめとするテクノロジーの進化は、これまでにないスピードで変化し続けています。
新規事業の成功確率は10%と言われています。しかし、適切な仮説設計と検証プロセスを構築することで成功確率を高めることは可能です。
まずは現在の課題をご共有ください。
貴社に最適な進め方をご提案します。

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